浏览次数：3635 | 发布时间：2023年-08月-24日
8月18日，贵阳产控集团党委委员、副总经理李国强到贵阳产控物业公司开展专题调研，并主持召开专题调度会。贵阳产控物业公司党委书记、董事长、总经理杨彪，贵阳产控物业公司班子成员、各部门负责人、分子公司主要负责人参加。
调研中，李国强首先到贵阳产控物业公司下属企业市直机关服务公司、市直机关文印公司，详细查看了垃圾分类、设备运营、物资供给、服务保障、文印印制、安全生产及公司运营等情况。
专题调度会上，李国强听取了贵阳产控物业公司有关工作汇报，对相关工作进行安排部署。
李国强强调，物业行业发展空间日益广阔，是名副其实的“朝阳产业”。贵阳产控物业公司深耕物业多年，取得的成绩值得肯定。他要求，贵阳产控物业公司要全力抢抓产业发展机遇，在战略发展规划、提升发展速度、加强队伍建设等方面下功夫，推动企业实现高质量发展。一要做好规划，要根据公司实际，集聚全体干部职工的智慧，制定切实可行的战略规划方案，强化培训宣贯及组织实施，推进上下步调一致、各板块协同发展。二要加快发展，要以战略规划作为总纲，充分利用各种资源要素开疆拓土、攻城略地，推动公司高质量发展。三要聚焦主业，要以业主需求为导向，提供多元化、专业化的服务，擦亮物业品牌，增强核心竞争力和抗风险能力。四要紧跟市场，要对标对表行业内市场化程度较高的先进企业，时刻找差距、查不足、补短板、强弱项，敢于树立市场雄心，持续提升参与市场竞争的能力，获取更大发展空间。五要加强学习，要多渠道开展干部职工的培训工作，及时解决思想上、业务中的问题，增强履职尽责的能力。六要廉洁从业，要认清反腐倡廉态势，算好“三本账”，净化“三圈”，全面构建亲清政商关系，营造风清气正的政治生态，实现政治效果、纪法效果和社会效果相统一。
