近年来，贵阳产控物业公司党委深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于党的建设重要精神，深入实施“筑固工程”，以“五个一”行动总揽党建工作，建强战斗堡垒，夯实基层基础，真正将党的政治优势、组织优势转化为高质量发展优势，促进各项业务发展迸发出新的生机和活力，通过多项用情用心服务，实现“我愿守‘家’为大家，你愿与‘我’为一家”的“幸福”格局。

落实“三亮三比”，配强“一个支书”，引领“幸福”方向。贵阳产控物业公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚定实施“强基行动”，不断提升组织领导“政治三力”，着力抓基层、强基础、固基本。通过实施党组织和主要负责人“一肩挑”、拓宽渠道“高进”、创新模式“培强”、寄予厚爱“严管”、以学助力“优出”，打造一支敢干实干快干会干的党支部书记队伍，全力舞活基层党建的“龙头”。一是亮初心，比奉献。按照双培机制，将政治素质硬、业务能力强的党员，按照组织选拔程序，将党支部书记作为选拔企业管理人员的重要锻炼岗位，选配党员到下属党支部书记岗位上进行培育，着力培养一支政治素质、文化素养和综合业务能力高的支书队伍。二是亮标准，比技能。按照党支部书记任职要求，制定党支部书记党建工作责任清单，细化工作内容，对党支部书记的履职要求、工作职责进行约束，并通过签订目标责任书的方式，找准下属党支部书记履职尽责的方向和措施，明确公司党委与下属党支部的责任和义务。三是亮作为，比业绩。建立党委点评、同级互评、下级测评的考核机制，进一步创新党支部书记的考核模式，以总结经验、查找不足、揭短亮丑的方式，强化党支部书记的履职担当，多维度掌握党支部书记履职情况，真正做到对党支部书记的严管。

突出“三抓三提”，建好“一支队伍”，筑牢“幸福”堡垒。贵阳产控物业公司党委坚持严管就是厚爱的原则，坚决落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字方针，围绕建强党务干部队伍、党员队伍和职工队伍建设，抓好党员发展“入口关”“成长关”“服务关”“三条路径”，深化“一区两岗两队”建设，推动党员队伍建设提档升级，为“幸福”筑基。一是抓“关键人员”，以点带面“提能”。坚持以“学”提质强基础，紧贴中心大局，重点加强党员干部、退役军人、一线服务人员的学习教育及作风建设，统思想、转作风、激活力，紧盯工作的“肠梗阻”，围绕落实的“形式化”，深挖根源精准施策，助力基层提升治理效能。二是抓“关键要求”，层层压责“提速”。坚持以“实”为本强服务，构建“党委、中层、职工”三层工作机制，梳理全年重点任务，突出清单化工作模式，制作责任清单，分解各层级责任，逐项明晰业务内容流程，落实服务明确要求标准，推动重点工作落实落细、见底见效。三是抓“关键因素”，重点突破“提质”。坚持以“干”促行强担当，持续开展安全隐患大排查，常态化开展群众大走访、法规政策大宣传、“三基”建设大提升、服务效能大提升等活动，对工作作风、制度落实进行常态化督查检查，以更严的作风、更实的举措、更足的干劲，确保工作开好局、走在前。

构建“三多三共”，打造“一个中心”，激发“幸福”动能。贵阳产控物业公司党委探索实施“党委+”服务模式，通过整合商业、住宅、园区、公建及市政物业四大核心业务板块基层党组织职能，形成以四大核心业务板块为基点，以各党支部为党组织开展工作基本单元的模式，着力让“党建网”与“治理网”双网合一。一是多方联动资源共建。协同服务项目所在社区、业主委员会、物业公司的资源和力量，成立联合党支部共同推进辖区治理，通过加强组织体系建设、深化矛盾纠纷调处化解、不断提升服务能力和水平，实现党组织统筹全面加强，小区治理水平全面提升。二是多元保障责任共担。以联合党支部为轴心，社区、业主委员会、物业公司党组织各司其职，三方协商共治，形成多元化基层社区治理工作格局，通过不断优化机制制度，探索基层治理新模式，提升服务能力水平，有效破解小区治理难题，实现“多元”立体保障。三是多措并举效用共促。打造“党建+幸福”基层服务模式，通过创建“爱心小屋”“业主活动中心”“便民站”“职工之家”等活动平台，聚力“一圈两场三改”“创文创卫”“垃圾分类”等主要工作任务，抓深抓实“两个服务”，以精准服务引领惠民生、惠员工工作，打造贵阳产控物业特色服务，提升业主群众及员工“三感”。

推行“三化三红”，健全“一个机制”，守护“幸福”万家。贵阳产控物业公司党委健全完善以党组织为领导机构、议事会为决策机构、物业服务中心为执行机构、公司纪委为监督机构的“四位一体”基层治理体系，持续深化“红色领航”区域化党建系列行动，打破行动壁垒，凝聚各方合力。一是打造专业化红色管家。择优选配一批对业主有感情、对治理有热情、对工作有激情的党员骨干担任“红色管家”，并推进“有事专找小管家”工作法，第一时间服务居民群众、调解邻里纠纷、排查矛盾隐患。二是推行精准化红色服务。建立“红色便民服务专班”，全面推行工作流程标准化、服务对象精准化、服务内容实用化，激发一线党员“红色动能”，搭建群企沟通桥梁，向干部职工、业主群众提供多样化、个性化服务，逐步形成“服务有内容、力量好发挥、阵地有保障”的工作新路子。三是开展系统化红色活动。以党建联建为平台，联络社区文化、医疗卫生、法律、消防、金融等进驻小区，为小区业主提供学习、娱乐、法律咨询、医疗服务等各类服务，同时开展“我们的节日”、民族团结等活动，推动“红色物业”服务融入小区综合治理，共建“红色家园”。

围绕“三聚三创”，找准“一条路子”，凝聚“幸福”合力。贵阳产控物业公司党委坚持走好“一主两特”发展之路，通过“因企制宜”布局多元赛道，做优主责主业，深挖市场潜力，调整存量结构，优化增量投向，增加高附加值产品服务的有效供给，让业务发展推动品牌“枝繁叶茂”，用企业荣誉感凝聚“幸福”发展合力。一是聚焦物业主业创品牌。始终聚焦城市服务需求，按照贵阳产控集团“一体四翼”战略布局，以物业服务为本位，坚持全委物业项目管理的经营理念和市场化发展道路，不断拓展业务版图，优化业务结构，持续打造专业及区域领先优势，以差异化特色化服务铸就贵阳产控物业公司特色品牌。二是聚焦餐饮服务创业务。依托西南美食广场，实施精准招商，强特色、育动能，将物业主业与餐饮领域有机结合，并以贵阳市市级行政中心的餐饮服务保障为中心，用成熟可复制的商业运营模式，向周边市场发展覆盖，做强餐饮产业链。三是聚焦文印管理创标准。以持续服务好市委市政府的文印保障任务为主线，严把“政治关、经营关、业务关、安全关、作风关”，通过抓服务、抓保密、抓安全，以及优化更新印刷设备，打造党政机关文印服务标准，并依托国家乙级保密资质，拓展平面设计、多媒体运营等业务。

接下来，贵阳产控物业公司党委将继续以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，深入实施“筑固工程”，大力推进“五个一”行动，勇担当善作为顾大局，全力抓基层、打基础、固基本，让红色“引擎”不断推动公司党建工作质量全面提升，公司生产经营向高质量方向迈进，业主群众及职工幸福指数节节攀升。