浏览次数：3187 | 发布时间：2023年-11月-20日
11月16日，贵阳产控物业公司召开1-10月经济运行分析会，总结公司2023年1-10月生产经营总体情况，认真讨论、深挖工作中存在的突出矛盾和问题，并谋划部署下一阶段重点工作。贵阳产控物业公司党委书记、董事长、总经理杨彪主持会议，公司班子成员，各部门、分子公司负责人参加会议。
会议指出，2023年1-10月，贵阳产控物业公司上下同心，真抓实干，内部管理不断优化、组织体系不断完善、业务能力不断提高、服务范围持续拓展，公司整体呈现向好态势，特别是在市场化发展相关机制的加持下，公司围绕“一主两特”的发展战略，持续加大与集团内外部的沟通协调，公司发展质量持续增强。
会议要求，全体干部职工一是紧盯全年生产经营任务。本着目标不变、任务不减的原则，及时解决各项工作中的痛点、难点问题，分类施策，决战最后两个月，全力保障年度目标任务顺利完成。同时，要统筹谋划好2024年各项工作，科学规划目标任务，找准实施路径，推动公司在2024年开好局、起好步，全年实现公司良好发展。二是持续提升化解和防范风险的能力。要紧盯项目投资、资金管理、资产租赁等重要工作的薄弱环节，强化全流程、各环节的合规把控，严格按制度办事，确保企业平稳运行。三是安全生产要持续加码。当前正值冬季来临，是消防安全隐患高发阶段，要持续加大全员安全生产责任制的落实力度，扛牢抓实安全生产主体责任和“一岗双责”，把安全生产标准化、规范化、程序化落实到项目管理的每个环节、每个岗位，确保企业安全生产形势持续稳定向好。
