浏览次数：3008 | 发布时间：2024年-01月-05日
为贯彻落实集团公司对投资、融资、争资、引资、管资工作的重要安排，进一步推动该项工作的实施和落地。1月4日，贵阳产控物业公司召开2024年第一次总经理办公会，传达了集团公司“五资”工作相关会议精神，听取公司2024年“五资”工作目标、方法和措施的汇报，并对公司2024年“五资”工作进行安排部署。贵阳产控物业公司党委书记、董事长、总经理杨彪主持会议，公司班子成员，各部门、分子公司负责人参加会议。
会议强调，投资、融资、争资、引资、管资“五资”工作是实现企业高质量发展的重要保障和支撑。公司各单位要密切配合，形成合力，共同推动“五资”工作的开展。要加强沟通协调，积极对接集团公司和上级相关主管部门，不断总结和完善工作方法和机制，为公司高质量推动“五资”工作提供有力的支持。
会议要求，一是强化市场导向。投资要牢固树立“项目为王”理念，加强项目前期筛选和评估，围绕“四个一批”的工作要求，持续扩大项目投资，形成项目投资增量。二是多渠道、多层次并进。融资要加强与金融机构的合作和交流，拓宽企业融资渠道，提高资金使用效益。三是加强市场调研和项目评估。争资工作要围绕“五大工具”，持续提升项目成熟度，确保争资效率和获批率。四是聚焦招商要素。在2023年工作基础上进一步梳理自身招商资源优势，加大招商引资对外宣传力度，力促招商引资项目签约和落地，提升招商引资工作质效。五是摸清自身资产底数。要充分利用“数治产控”管理系统做好管资，定期开展盘查和分析，切实做到提质增效。同时，要加强对资金的监管和保护，确保资金的安全、合规和有效利用。
