浏览次数：2991 | 发布时间：2024年-01月-18日
1月15日，贵阳产控物业公司党委书记、董事长、总经理杨彪在公司会议室主持召开2023年全年经济运行分析会，听取了公司2023年全年经济运行情况，总结了经验，指出了问题，分析了原因，并安排部署了2024年有关工作，公司班子成员，以及各部门、分子公司、物业服务中心负责人参加会议。
会议指出，2023年，在集团公司党委的正确领导下，在各单位和广大业主的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，公司锚定全年各项目标任务，持续克服各种不利因素，在市场中寻找发展良机，各项工作均取得一定的成效，同时也存在一些不足和问题，需要持续发力，常抓不懈，以夯实公司高质量发展基础。
会议强调，2024年，全体干部职工要继续在集团公司的带领下，保持团结奋进、克难攻坚的劲头，以真抓实干、分秒必争的状态，创新实干、奋力攻坚，推进各项工作再上新台阶。一是积极谋划一季度“开门红”。要增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，全力以赴抓好一季度经济工作，以首季首胜确保稳中有进，为推动公司全年经济运行整体好转打下坚实基础。二是做大做优做强物业服务。紧紧围绕全年生产经营目标，持续加强物业资源深度合作，积极拓展增值服务，提升服务质量和类别，同时要以集团公司“数治产控”建设为契机，加强数字物业建设，强化智能化管理，提高服务品质，做强物业品牌。
会议要求，各有关职能单位一是进一步加强资产管理力度。要持续完善资产管理制度，定期开展资产清查盘点，强化资产动态管理，以更高标准、更高要求、更高质量，在资产租赁的各环节、全流程进行监督和把控，切实提升国有资产管理质量和水平。二是进一步提高安全生产水平。要把安全生产和消防安全工作放在首位，切实增强责任感、使命感和紧迫感，加强应急管理工作力度，强化员工的培训和考核，层层压实安全生产工作责任，持续巩固公司安全生产态势。
